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用人理念－忠誠 奉獻 嚴格 效率

    忠誠，是中華民族的傳統道德精華之一�！爸摇敝�思想產生于東周，并在此后數千年內得以不斷地倡導、完善和發展。二戰后的日本企業更是將中國“忠”之思想普遍應用到現代企業管理中，有效地凝聚了全員的能量，加速了企業的發展。忠誠，即要忠于企業、忠于上司、忠于職守，把工作真正當成自己的事業來做。尤其是當企業面臨困境時，只有全體員工真正以忠誠之心，與企業同呼吸、共命運，齊心合力，群策群力，才能共度難關。
忠誠，是奉獻、嚴格、效率的前提和基礎，后三者是忠誠之后的自發行為；但只有在自發的基礎上再高標準、嚴要求，才能使自發躍升至自覺，并真正貫徹執行。

    奉獻，即要以大局利益為重，奉獻自己的激情和智慧，奉獻自己的青春和才華，而奉獻者也必將得到合理的回報。奉獻無大小，存在于工作的各個環節、各個層面。奉獻是貢獻的基礎，當足夠多的奉獻匯聚起來，就成為了貢獻；當全體員工都對企業有所奉獻和貢獻，企業就能不斷發展。而企業對社會的奉獻又會推動社會的和諧與進步，并最終推動自身的成長。

    嚴格，即要高標準，嚴要求；制定健全、科學、合理的企業規章制度，并執行到位；同時要作風嚴謹，實事求是。如果說忠誠、奉獻是為人立世的原則，那么嚴格就是具體做事的準則和態度。嚴格，既是對自己負責，更是對公司負責，也是對家人負責。只有員工先把事情做好了，公司的發展才有保障，而公司的健康穩定發展又必將惠及每個員工及其家庭。

    效率，即迅速反應、立刻行動、講求實效。效率是企業保持競爭優勢的重要法寶，也是企業生存和發展的關鍵基石。效率，首先要以高度的務實精神，腳踏實地，把工作做到位；在此基礎上，更重要的是做得更高、更快、更好。效率更是效益的前提。

    讓制度得到有效落實的一個重大措施就是：考核監督與獎懲機制。任何事情，沒有了監控與考核，都會不了了之，這是人類的惰性使然，因為懶惰是人的天性。但是事業和企業要發展、要成功，就必須克服惰性，其中非常重要的一個方法就是加強監控，同時配以公正的考核，并且運用好獎懲機制進行導向。嚴格的工作考核檢查與獎優罰劣相結合，是各項制度、政策及目標得以順利落實的最關鍵的因素。